看看国家层面:2015年，根据中国电子商务协会的数据，全国全部电子商务实现销售额28.3万亿，其中消费品类实现网络在线营销3.85万亿，包括淘宝、天猫、京东等，其特点是“线验，线上消费”，占全部销售额18.7%；而生产资料消费类实现网络在线营销16.9万亿，包括企业之间的购买行为，其特点是”线上营销，线下成交”.占全部销售额的81.3%。

  互联网能让买家和卖家直接有效谈生意，企业、客户无论大小，都有了直接商谈的机会。使买卖方互信粘度增加。市场需求本来特性之一就是个性多样化，一方面，由于生产力发展的技术层面原因、企业片面追求批量化的错误理论，使生产资料客户和消费资料客户不得不降低了自己的心理定义价值，采购了差不多符合自己心里要求的服务和产品，也就是价值。另一方面由于生产力发展不均衡、资本的逐利本性产生了马克思已经研究透的生产过剩。这一点，也是我们提出企业推进精益管理，最大限度实现用户价值的思想出发点。

  而个性化需求产生的定制化生产，在互联网的天生特点的带动下，大大地提高了企业满足各类客户所需要的心理价值的效率，就因为客户满意程度提高了，所以增加了利用互联网这个渠道成交的比例。最近，有电子商务专家预测:在互联网天生特点的带动下，在互联网基础上升级而成的物联网将会很快成型，而物联网将会把现有的工业公司转变成为服务型企业，这种企业具备研发、设计、制造、安装能力或者组织协调使用这一些职能的能力，从而更大程度满足市场需求，放大了经济总量，更好地满足人民日渐增长的物质需求。

  在中国，80后90后出生的人口超过4亿，占全国人口的31%,占互联网人数的55%，占网购人数的73%，是中国经济的主控力量，网上工作、消费、创业是他们的主要生活方式。此乃势也，只有顺势而为，才能不会掉队。

  1.我们需要坚定信心，一定要确保年初的确立目标得以实现。对于精益管理，我们制定了时间表；对公司业务，我们制定了关键指标；对公司运行，我们制定了具体的项目分解。年底一定要逐项考核落实，不会变。困难是不少，但咱们不可以因咽废食。

  要紧紧抓住推进精益管理这条战略方向，坚定不移地利用并探讨互联网+X（X=销售、营销、技术管理、研发技术、精益生产管理、设备管理、流程再造、人力资源、团队建设、机构调整、财务管理、后勤保障），来进行公司转型改革，重新配置企业资源，组织建设新的高效的企业运行团队和运行体系。

  2.感知并掌控市场和企业变化，时刻做好控制风险的准备。我们的风险在哪，如何防范？是人心不稳？是资金链？是业务停滞？是技术提高？是管理滞后？是人员素质？安全质量？这些，大家根据自己的情况都有自己的想法，但有没有考虑到在原有的工作方法上，加上运用互联网这个工具呢？

  单对电子商务来说，要想做好，需要牢记：利用网络的各种工具，增加潜在玻璃钢储罐客户、双层油罐客户、脱硫塔客户的接触人数；增加潜在玻璃钢储罐客户、双层油罐客户、脱硫塔客户客户的转化率；增加玻璃钢储罐客户、双层油罐客户、脱硫塔客户客户的单次购买金额；增加玻璃钢储罐客户、双层油罐客户、脱硫塔客户客户反复购买次数。只有做到以上关键点的实时控制，一旦偏离目标，就得线上线下及时做调整，才能把做精做好。

  3.全面撒网，重点捕鱼，全公司一盘棋。公司理每个岗位就是一个点，岗位之间的工作关心组成了一个内部网。只有每个岗位都做好自己的本职工作，别的岗位才能做好本职工作，才能发挥出整体效应，所以岗位之间既相对独立又是密不可分的。比如马总亲自抓的双层油罐业务，我们重点就是入围中石油中石化等高端市场。做到这点，能离开各个岗位的尽职尽责吗？能离开包括民主集中在内的组织原则吗？能离开用于信息数据搜集的互联网吗？

  4.牢记愿景使命价值观，保持与其一致的言行，用互联网工具加大宣传力度，打造新的企业文化形象；不忘初心，一起面对新困难，攻坚克难。（）

  秋天是收获的季节，我们收获了希望。随着网络时代的市场要素的巨变，随市场上对复合材料玻璃钢储罐、双层油罐、脱硫塔、玻璃钢其他制品的新需求、新技术的不断出现，我们依靠在精益管理基础上的自有复合材料应用技术，利用互联网工具进行快速响应，线上线下联动，就一定会促进我们企业加快速度进行发展。